Ergebnis

Was eine langsame Besetzungsentscheidung kostet

Ein Projekt, das auf eine Person wartet, ist ein Projekt, das nicht abrechnet. Berechnen Sie, wie viele Stunden unverplant bleiben, während Besetzungsanfragen auf eine Antwort warten.

Rechnen Sie mit Ihren Zahlen

Die Zahlen unten sind ein Rechenbeispiel. Ändern Sie beliebige Werte: Nichts, was Sie eingeben, wird gesendet oder gespeichert.

Ergebnis

Wartender abrechenbarer Wert pro Monat
9.600 €
Wartende abrechenbare Stunden pro Monat
120 Std.

So wird der Wert berechnet

In Worten
Multiplizieren Sie die Anfragen mit den Arbeitstagen, die jede wartet, den Stunden pro Tag und dem angefragten Anteil der Woche, und bewerten Sie diese Stunden mit dem Stundensatz.
Als Formel
  • Wartender abrechenbarer Wert pro Monat = N × D × h × S × R
  • Wartende abrechenbare Stunden pro Monat = N × D × h × S
Mit Ihren Zahlen
  • 6 × 5 × 8 Std. × 50 % = 120 Std.
  • 120 Std. × 80 € = 9.600 €

Annahmen

  • Gezählt werden verzögerte, nicht verlorene Stunden: Manche holt das Projekt später nach, manche nicht.
  • Rechnen Sie mit den Arbeitstagen von der Anfrage bis zur Entscheidung, nicht bis zum angefragten Startdatum.

So misst Flowtly diesen Wert

  1. 1Jedes Projekt gliedert sich in die Rollen, die es braucht, und eine unbesetzte Rolle erscheint ab der Woche, in der sie beginnt, als Lücke.Anleitung lesen
  2. 2Eine Projektleitung fordert eine Person für eine Rolle an, mit Anteil, Zeitraum und Notiz. Die genehmigende Person sieht, ob eine Genehmigung jemanden über die Kapazität bringen würde.Anleitung lesen
  3. 3Die genehmigende Person arbeitet aus den Ansichten Ausstehend und Konflikte und genehmigt wie angefragt, genehmigt mit geringerem Anteil oder lehnt mit Begründung ab.

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