Ziele

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Ziele in Flowtly bringen die Zielsetzung direkt in Ihren Arbeitsbereich. Ob Sie eine formale OKR-Praxis (Objectives and Key Results) verfolgen oder einfach messbare KPIs nachverfolgen möchten: Das Ziele-Modul gibt jedem Teammitglied, jeder Abteilung und dem gesamten Unternehmen einen gemeinsamen, transparenten Überblick darüber, was wichtig ist und wie der Fortschritt gemessen wird.

Jedes Ziel gehört einer bestimmten Mitarbeiterin oder einem bestimmten Mitarbeiter und hat einen klaren Geltungsbereich — Individuell, Abteilung oder Unternehmen — sodass jeder weiß, wer verantwortlich ist und wer das Ziel sehen kann. Ziele werden in Key Results heruntergebrochen: konkrete, messbare Meilensteine, die zusammen bestimmen, wie gut ein Ziel erreicht wurde. Key Results können unterschiedlich gewichtet werden, sodass wichtigere Ergebnisse stärker in die Gesamtbewertung einfließen.

Ziele können als fortlaufende Ziele eigenständig bestehen oder mit einem Beurteilungszyklus verknüpft werden, sodass die Ergebnisse der Key Results direkt in Leistungsbeurteilungen einfließen. Unternehmensziele der obersten Ebene können auf Abteilungsziele und individuelle Ziele heruntergebrochen werden, sodass jedes Teammitglied eine klare Verbindung zwischen der täglichen Arbeit und der Unternehmensstrategie hat.

Anwendungsbeispiele

  • Unternehmensweites OKR-Programm: Legen Sie ein Ziel auf Unternehmensebene fest („Wiederkehrende Umsätze um 30 % steigern") mit Key Results für jeden Umsatztreiber und lassen Sie anschließend Teamleiter Abteilungsziele erstellen, die auf dasselbe Ziel ausgerichtet sind.
  • Individuelle Leistungsziele: Die Führungskraft einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters erstellt persönliche Ziele für den kommenden Beurteilungszeitraum. Nach Abschluss des Zyklus fließen die Ergebnisse der Key Results automatisch in die Leistungsbeurteilung ein.
  • KPI-Tracking auf Abteilungsebene: Eine Abteilungsleitung legt fortlaufende Key Results für Kennzahlen wie die Kundenzufriedenheit oder die Sprint-Geschwindigkeit fest, die unabhängig von jedem Beurteilungszyklus nachverfolgt werden.
  • Abstimmung zwischen Teams: Verknüpfen Sie die Ziele mehrerer Teams mit einem gemeinsamen übergeordneten Ziel, damit die Führung den konsolidierten Fortschritt aller beteiligten Teams in einer Ansicht sieht.